Цена за наши услуги устанавливается согласно подсчёту затрат по предоставлению услуг и анализу рыночных цен. Большую часть цены за услуги составляет заработная плата. Специалисты, работающие в нашей компании, опытные и конкурентоспособные на рынке труда. Этим обусловлены цены на услуги. Периодически мы проводим анализ рынка цен. Мы стремимся и знаем о том, что цена за наши услуги всегда конкурентоспособная.
Минимальная цена за услуги 200 Лт.
Существует 2 альтернативы расчёта цен:
- в зависимости от числа учётных документов и в зависимости от почасовой ставки. Стандартно цены за услуги подсчитываются в зависимости от числа учётных документов.
- Однако клиентам всегда предлагается приемлемый для них метод расчёта цены
- Наши сотрудники обладают высокой квалификацией и опытом, они смогут дать хороший совет, основываясь на своём опыте и знаниях.
- У нашей компании более 14 лет опыта в обслуживании клиентов в разных сферах бизнеса – с очень маленьких до крупных.
- Там, где другие видят трудности, мы видим возможности. Мы — профессионалы.
- Мы понимаем, что владельцам и директорам бизнеса для работы необходим больше, чем бухгалтер. Они хотят работать с профессионалами, которые стараются и умеют посоветовать, но главное, чтобы они смогли помочь создать дополнительную ценность для компании.
- Команда профессионалов всегда отличается большей компетентностью, уровнем знаний и опытом, чем один человек.
- Большая эффективность — простая передача и распределение работ. Компания не болеет, не уходит в отпуск, не исчезает без уважительных причин и т.п.
- Мы несём ответственность за услуги не по Трудовому, но согласно Гражданскому кодексу. Наша деятельность строго контролируется законами, у Вас есть большие гарантии , меньший риск доверить бухгалтерский учёт компании.
- Мы являемся юридическим лицом, поэтому наши отношения будут деловыми, объективными и долгосрочными. Между компаниями возможны взаимные коммерческие отношения.
- Заключая договор с компанией, Вы не платите за мотивацию. В отличии от наёмного бухгалтера, Вы не платите за обучение работника, отпуск, не инвестируете в системы продвижения и мотивации.
Сравнение ответственности согласно ТК и ГК
Согласно Гражданскому кодексу | Согласно Трудовому кодексу |
Статья 6.718 глава 35. Приоритет интересов клиента.
|
Статья 35. Осуществление трудовых прав и исполнение обязанностей.
|
Статья 6.292 глава 4 Ответственность исполнителя услуг.
|
Статья 253 Случаи материальной ответственности работников. Работник обязан возместить материальный ущерб, возникший в результате:
|
Статья 6.256 глава 12. Основание для возникновения договорной ответственности
|
Статья 255. Случаи, когда работники обязаны возместить ущерб в полном объёме:
|
Статья 6.251 глава 12. Возмещение убытков в полном объёме
|
Статья 254. Границы материальной ответственности работников. Работник обязан возместить весь причинённый ущерб компании, но не не более размера трёх среднемесячных заработных плат. Статья 225. Ограничения при вычетах из заработной платы.
|
Вначале мы вникаем в деятельность потенциального клиента. Общаемся с руководителем или владельцем. Составляем политику ведения учёта. Договариваемся о том, какие функции мы берём на себя, а какие — ответственные работники клиента. Например: все полученные и выписанные за отчётный месяц счета и другие документы клиент представит нам, мы внесём их в учёт, подготовим налоговые декларации, отчёты для руководителя о финансовой стороне компании, а оплаты поставщикам клиент произведёт сам и представит нам только банковские выписки и кассовые документы.
Если предприятие не новое и ранее учёт вёл наёмный бухгалтер, мы перенимаем его функции и работу выполняем не в вашем офисе или доме (так часто бухгалтеры берут дополнительную работу), а в нашем офисе.
Этапы передачи-приёма бухгалтерского учёта:
- Анализ ситуации и выяснение требований:
- Пересматриваем и анализируем представленные компанией данные;
- Выбираем наиболее подходящий пакет услуг, подготавливаем план действий.
- В соответствии с областью деятельности компании предлагается ответственный бухгалтер.
- Составляется политика ведения учёта: намечаются процедуры и распределение полномочий.
- Оценка ситуации и представление требований.
- Передача ведения учёта:
- Бухгалтеру даётся запрос на необходимые документы и отчёты (передача данных).
- Оцениваются представленные Бухгалтером отчёт и переданные данные.
- В случае необходимости, просим предоставить уточняющую информацию.
- Окончательные передача-приём данных.
- Клиенту представляются выводы о состоянии учёта, даются консультации.
- Информирование клиента о дальнейших работах.
Иногда бывает сложно оценить качество услуг по ведению бухгалтерского учёта в текущем году. С одной стороны, у руководителей нет оценочных критериев бухгалтера, с другой стороны — нет нужного опыта, чтобы разглядеть ошибки бухгалтера. В результате этого, поручив учёт недостаточно компетентному бухгалтеру, возникают ошибки, которые со временем тяжело исправить, это приносит компании убытки.
Признаки некачественно предоставляемой услуги
- Долги. Суммы не совпадают с суммами клиента/поставщика (Например, сумма задолженностей перед поставщиками согласно данным бухгалтера компании не совпадает с фактическим долгом, либо, согласно данным бухгалтерии, есть долг, а на самом деле долгов у компании нет).
- Налоги. Остатки неоплаченных налогов не совпадают с показаниями вашего учёта (Например, зафиксированная в учёте компании окончательная сумма подлежащих к уплате налогов не совпадает с данными налоговой инспекции, это признак неверно декларируемых налогов).
- Вас не информируют заранее о финансовой ситуации в компании:
- не своевременно и не конкретно информируют о размере дохода и подлежащих к уплате налогов (например, компания работает прибыльно, но руководитель не информирован о результатах и о налоговых суммах, которые ему придётся платить, так он не может планировать своих денежных потоков);
- редко и не своевременно информируют о злостных задолженностях;
- с опозданием сверяется фактический кассовый остаток (фактический кассовый остаток должен совпадать с информацией бухгалтерского учёта, если нет — это означает, что допущены нарушения кассовых операций, за которые предусмотрены штрафы);
- последствия действий руководства вам объясняют не детально и невнятно (например, за хорошую работу своему сотруднику вместо премии Вы подарили путёвку на отдых, детально и конкретно выясните налоговые последствия такого решения);
- Количественные и суммарные выражения остатков на складе не совпадают с фактическими резервами (например, если на складе находится товар на сумму 10 000 литов, то и согласно бухгалтерским данным должно быть 10 000 литов).
- Не совпадает фактический остаток топлива с имеющимися учётными записями (если на предприятии есть два автомобиля, в конце месяца, как правило, топлива не может быть более 140 л, т.к. большее количество не поместится в топливные баки, поэтому и согласно бухгалтерским данным топлива не должно быть больше).
- Не используются легальные способы оптимизации налогов, упускается возможность воспользоваться налоговыми льготами.